КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ. ЗАДАЧИ.

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга. Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].

Ваш -адрес н.

Контроллинг инновационных проектов Главные задачи контроллинга инновационных процессов — ориентация нововведений на стратегические цели предприятия, определение взаимовлияния и координация по направлениям деятельности, сопряженным с инновационным направлением, информационная поддержка и контроль за ходом инновационных проектов. Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего, речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как им присущи все признаки проекта:

В статье рассматривается концепция контроллинга инновационной деятельности . уровень текущих и инвестиционных расходов предпри- ятия ;.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проект — контроллинг Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большой степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего речь идет о следующих видах рисков: Инновация на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как присущи все признаки проекта: При управлении проектами на предприятии могут использоваться 51 различные организационные формы.

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения.

кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Волгоградского Ключевые слова: инвестиционная деятельность, контроллинг.

Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек. По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны. В области управления целесообразно сосредоточить особое внимание на повышении квалификации, усилении ротации работ.

Очень важно уделить внимание совершенствованию методики управления проектами. Целесообразно так же использовать систему проект-контроллинга, суть которого заключается в осуществлении надзора за ходом реализации проекта.

1.5.5. Инновационный контроллинг

Инновационные проекты, реализуемые на высокотехнологичных предприятиях, отличаются высоким уровнем неопределенности результата, значительными затратами на исследования и разработки, а также довольно длинными инновационными циклами. Управление инновационными проектами в области высокотехнологичной продукции целесообразно осуществлять в рамках методологии контроллинга инновационных проектов. Следует подчеркнуть, что контроллинг не занимается разработкой и реализацией планов инновационного проекта.

дании системы контроллинга инновационных процес- сов, которая в бизнес в виде успешных операционных, инвестиционных и финансовых.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса. Проблемы управления предприятий химического комплекса. Источники инвестиционного развития промышленных предприятий. Инструменты контроллинга как механизм эффективного управления инвестициями. Выводы по главе 1. Методические основы контроллинга управления инвестиционной привлекательностью объекта исследования.

Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия. Выводы по главе 2. Практические аспекты реализации инструментов контроллинга на примере промышленности химического комплекса. Требования к организации контроллингового центра инвестиционной деятельности.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов

Цели и задачи контроллинга внутрипроизводственного анализа 7 1. История развития контроллинга 7 2. Предмет и содержание контроллинга. Функции и задачи контроллинга 9 3. Методы и инструменты контроллинга 11 Глава .

Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих Поэтому инновационным проектом необходимо управлять.

Контроллинг и самоконтроллинг в организации В отечественной литературе контроллинг определяют не только как систему учета и контроля, но и как управление. Сегодня контроллинг реализуется не контроллером, а самими сотрудниками на местах, все больше превращаясь в самоконтроллинг. При этом отдел контроллинга контроллер начинает играть роль модератора, распространяющего идею контроллинга среди сотрудников компании. Контроллинг можно рассматривать в двух аспектах: Цели контроллинга состоят в следующем: Особенностью контроллинга является ориентация на действующую концепцию управления, развитие компании и одновременно внимание к узким местам в организации.

Сущность контроллинга заключается в экономическом управлении, при котором информационные системы, планирование и контроль неразрывно связаны между собой. Контроллинг подразумевает расчет экономических результатов на основе анализа плановых и фактических показателей. Он подразделяется на оперативный и стратегический. Стратегический контроллинг направлен на координацию и выполнение долгосрочных целей организации.

Качественные показатели плана или разрабатываемые стратегии дополняет конкретный цифровой материал оперативного контроллинга. В современных отечественных компаниях контроллинг определяется как система управления затратами. Они должны быть сгруппированы так, чтобы четко прослеживалось влияние решений по затратам на результат деятельности организации. Контроллинг выполняет и функции внутреннего контроля, но в отличие от ревизии он ориентирован на текущие результаты и не связан с документальной проверкой.

Контрольные вопросы

Структура системы контроллинга малого инновационного предприятия разработана автором Определение необходимого медиатора заключается в сравнительном анализе затрат на согласование стратегий партнеров по кооперации с выгодами, получаемыми от повышения репутации предприятия, и в сравнительном анализе репутации существующих медиаторов. Для анализа частоты и мощности информационных потоков, которыми МИП обменивается с внешней средой, предлагается использовать оценку интернет-трафика и трафика сообщений электронной почты.

Высокая частота обращения к одним и тем же информационным ресурсам служит свидетельством построения сети и существования медиатора. В целях оценки эффективности построенной системы контроллинга был проведен сбор статистических данных по 46 МИП как качественного, так и количественного характера. Анализ влияния отдельных факторов на результирующий показатель, в качестве которого использовался показатель успешности хозяйственной деятельности, проводился методом непараметрической статистики с вычислением трех коэффициентов корреляции - гамма, тау-Кендалла и Спирмена табл.

Алгоритм действий инвестиционного менеджера, в случае появления соответствующего инновационного проекта, должен предусматривать затраты . Объем расходов по созданию системы контроллинга на предприятии не.

Анализ инновационных издержек на стадии проектирования изделия Введение к работе Актуальность темы. В значительной степени этому способствуют инвестиции, вложенные в инновационную сферу. В тоже время инвестиционные вложения подвергаются риску. Повышение конкурентоспособности продукции, упрочнение позиций на существующих рынках и открытие новых невозможно без разработки и внедрения инвестиций в; инновационные процессы.

В настоящее время инновации становятся важнейшим фактором экономического роста; условием; выживания! Основными критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические и финансовые параметры, позволяющие соизмерять доходы от реализации инновационной продукции и затраты на создание и внедрение инноваций.

КОНТРОЛЛИНГ КАК ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга:

I. Задачи контроллинга инвестиций. Главная задача контроллинга инвестиций – достижение целей предприятия в сфере инновационной деятельности.

Бюджет фонда обязательного медицинского страхования РФ: Проблемы управления рисками и внутреннего контроля требуют повышенного внимания в условиях стремительно меняющейся конъюнктуры, что обуславливает необходимость скоординированных и комплексных действий для решения правовых, нормативных, этических и других задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности [ ]. Несмотря на широкое внедрение контроллинга, концептуальные дискуссии среди исследователей еще не исчерпаны, а их анализ показывает, что эта область экономико-управленческих знаний описана с разной степенью систематизации, что и определило актуальность данного исследования.

Обращение к внедрению системы контроллинга на предприятии чаще всего связано с рядом проблем: Главной задачей контроллинга является такая поддержка управления, которая помогает удерживать здоровое развитие компании в будущем. Задача контроллинга, таким образом, состоит в сборе и оценке релевантной информации, которая определенным способом влияет на работу предприятия.

Контроллинг: Учебное пособие

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями.

Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции.

Раздел III Контроллинг в системе управления организацией направления: инвестиционный и инновационный контроллинг, контроллинг финансового.

Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде. Компании, пренебрегающие инновационной деятельностью, оказываются в конечном счете беззащитными перед ухудшением рыночной конъюнктуры. Речь не идет о более жестком контроле: В качестве такой концепции предлагается использовать контроллинг инноваций.

Процесс контроллинга инноваций включает в себя: Ограниченность финансовых ресурсов усложняет этот процесс. В случае необходимости контроллер должен в любой момент дать ответ о финансовом состоянии инновационных проектов. Службы контроллинга включаются в организационную схему предприятия по-разному. Он отвечает за отделы контроллинга других подразделений предприятия, а также за отдел контроллинга инноваций.

3.8. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ (КИ) Цели и задачи КИ

К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: В задачи контроллинга инвестиций входит также инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

Стратегический инвестиционный контроллинг должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире. Для этого необходимо сформулировать системную, согласуемую с общим стратегическим планированием концепцию долгосрочного инвестиционного планирования.

Инвестиционный контроллинг призван обеспечить использование будущих Контроллинг инноваций обеспечивает информационно-аналитическую.

Информационное общество г. Преодолев кризис года, промышленные предприятия на протяжении последних лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производств и сокращению неэффективных мощностей. По нашему мнению, развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях в значительной степени способствует разработкам и продвижению новых технологий, совершенствованию законодательно-нормативной базы регулирования инноваций, сохранению научных школ и коллективов, наличию научно-исследовательских структур в системе управления промышленных предприятий.

Созданные благоприятные финансовые условия последних лет, накопленные средства могут быть использованы на техническое перевооружение, управленческие технологии и т. Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении. Таким подходом, на наш взгляд, является контроллинг инноваций. Место контроллинга в инновационной сфере представлено на рисунке 1.

Место контроллинга инноваций в службе контроллинга промышленного предприятия Контроллинг инноваций — это система поддержки процессов планирования, контроля, анализа и хода разработки инновационных проектов, направленная на достижение целей предприятия, использующая внутреннюю и внешнюю информацию, нацеленная на высокий уровень рентабельности разрабатываемого проекта.

К целям контроллинга в инновационной сфере можно отнести следующие: Необходимо подчеркнуть, что результат контроллинга в основном зависит от координации целей на всех уровнях управления. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что контроллинг направлен на регулирование и контроль инновационной деятельности, а также на информационную поддержку процесса планирования.

К основным мероприятиям контроллинга инноваций следует отнести: Реализация данных задач контроллинга в области инноваций позволяет использовать благоприятные условия будущих периодов, выявлять проблемы, возникающие в процессе управления, подготавливать промышленное предприятие к изменениям внешней среды, улучшать координацию действий и в общем способствовать устойчивому функционированию организации [4].

КИАС финансовый контроллинг