Бизнес-модель

Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию. Конкурентная стратегия стала также предметом академических исследований. Книга, обладающая практической ценностью, была быстро воспринята менеджерами, которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегического планирования. Книга также дала толчок новому направлению экономической мысли. Однако удивительным образом именно сегодня все больше признается важность стратегии. Джесси Бурнеф, Стивен Дж. Среди примеров, заслуживающих внимания: Альпина Бизнес Букс,

Российская консалтинговая группа

Модель конкурентных стратегий М. Таким образом, в основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая стратегия основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна обосновать и выбрать свою стратегию. Схема получения прибыли фирмой в зависимости от выбранной типовой стратегии может быть представлена следующим образом рис. Типовые стратегии и прибыльность Рис. Кривая опыта водства, т.

Портер М. Конкуренция.:Пер. с англ. методам стратегического управления в бизнесе. гарвардской школы бизнеса «Политика бизнеса», автором то автор определил ее как набор решений, который Портер предложил.

Стратегический паттерн сохраняет свою действенность в течение длительного периода времени и существенным образом влияет на деятельность компании. Он определяет основной характер или образ компании, ее"лицо", ее индивидуальность, какой ее знают сотрудники и широкая публика, а также позицию корпорации в отрасли и на рынке. От стратегического паттерна в конечном счете зависит выбор ближайших и последующих целей, размер и характер инвестиций, формы использования имеющихся ресурсов.

Некоторые аспекты паттерна принятия решений у укоренившейся компании могут оставаться неизменными в течение длительного времени - как, например, ориентация на высокое качество товаров или высокие технологии, определенное сырье или хорошие отношения на производстве. Остальные же его аспекты могут изменяться вслед за происходящими в мире переменами или еще быстрее товарные линии, производственные процессы, способы и формы механизации или дизайн продукции.

Основные определяющие характер компании факторы, как правило, обладают значительной устойчивостью и, в свою очередь, влияют на любые существенные перемены в рыночной позиции компании и распределении доступных ресурсов Однако важно не впасть в односторонность иного рода, разрывая связи между целями компании и ее политикой. Суть моего определения стратегии заключена в слове"паттерн. Взаимозависимость целей, политики и организованных действий является решающим моментом при разработке собственной уникальной стратегии компании и ее способности вовремя идентифицировать открывающиеся конкурентные преимущества.

Стратегические решения повышения конкурентного положения. Портера Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.

Портер Е. Майкл. П60 курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: .. исследований и предложил экономистам, работавшим в школах бизнеса, . ласти нет необходимого набора аналитических методов для достижения.

Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С года по настоящее время работает в школе бизнеса Гарвардского университета, с года — в должности профессора. Живет в Бруклине, штат Массачусетс. На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции. Кроме того, Портер работал в качестве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии, в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов ряда стран Центральной Америки.

Будучи одним из самых влиятельных специалистов в области менеджмента, Портер во многом определил основные направления исследования конкуренции прежде всего в глобальном контексте , предложил модели и методы такого исследования. Ему удалось связать вопросы разработки стратегии предприятия и прикладную микроэкономику, которые ранее рассматривались независимо друг от друга. Он написал 17 книг и более 60 статей.

Эта книга основана на тщательном изучении сотен компаний различных сфер бизнеса. Согласно Портеру, разработка конкурентной стратегии сводится к четкой формулировке того, какими должны быть цели предприятия, какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей, какими методами предприятие будет вести конкуренцию. Говоря о стратегии, менеджеры и консультанты часто используют различную терминологию.

Минэкономразвития получило американский отчет о конкурентоспособности России

Классическая работа по бизнес-стратегии, уже более трех десятилетий определяющая эту дисциплину. Хорошая стратегия, плохая стратегия: Манн, Иванов и Фербер. Лучшая книга всех времен и народов по бизнес-стратегии. Этот творческий литературный обзор поражает воображение и выбивает почву из-под ног.

Первоисточники данной школы относятся к концу х — м годам. выхода в свет базового учебника «Политика бизнеса», подготовленного группой . стратегии — это набор формализованных процедур проектирования, Майкл Портер предложил и детально проработал три взаимосвязанных.

Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность. В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ [1].

Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании. Понятие цепочки создания стоимости позволяет четко и строго представить все факторы, определяющие потребительскую стоимость продукта и его цену, а также понять, почему продукт или услуга в конечном итоге заменяется другим.

Рассмотрение компании с точки зрения различных видов деятельности является хорошим фундаментом для того, чтобы осмысливать стратегию, исходя из возможности ведения бизнеса в нескольких отраслях. Подход на основе видов деятельности также позволяет проанализировать конкурентные преимущества и неблагоприятные стороны диверсификации. Возможности создания стоимости в ходе конкуренции сразу в нескольких отраслях бизнеса лучше всего рассматривать в рамках общих для разных компаний видов деятельности или передачи патентованных технологий от одной деятельности к другой.

Это позволяет сделать смутное понятие синергии четким и конкретным.

Базовые стратегии развития предприятия (специфические риски базовой стратегии по Портеру)

Инновационная экономика, кластерная среда, образовательный кластер — составляющие единой системы общества знаний, каждая из них порождает следующую, каждая является необходимой в цепочке развития. Реализация всей цепочки приводит к трансформации общества в целом. В статье мы рассматриваем лишь один сегмент трансформационного цикла — кластерную среду. Роль кластеров как механизма повышения эффективности экономики давно осознана мировым сообществом. Майкл Портер, предложивший кластерную модель, и руководимая им школа превратились в подобие дельфийского оракула, к которому обращаются страны, собирающиеся модернизировать экономику.

В каких-то случаях заимствование прошло успешно — настолько успешно, что эти страны тоже стали своего рода кластерными гуру.

Москва. Майкл Портер. Методика тов / Майкл Портер ; Пер. с англ. .. исследований и предложил экономистам, работавшим в школах бизнеса, . обходимого набора аналитических методов для достижения такого по-.

Почему одни страны добились значительных успехов в своем развитии, а другие — нет? Почему определенные компании, представляющие достаточно небольшую группу стран, стабильно лидируют на мировом рынке? Но как определить конкурентоспособность целой страны? Современное развитие целого ряда ведущих стран мира задает немало загадок. Япония и страны ЕС в свое время получили преимущества из-за снижения курса национальных валют по отношению к американскому доллару.

Экономика США не имеет себе равных в мире по потенциалу, несмотря на дефицит платежного баланса. Ответ на многочисленные приведенные выше вопросы дает теория известного американского экономиста Майкла Портера из Гарвардской школы бизнеса. Новизна подхода Портера заключалась в том, что он предложил рассматривать конкурентоспособность стран через призму конкурентоспособности компаний, представляющих данные страны на мировом рынке.

Портер отмечал, что даже в самых благополучных странах не все отрасли промышленности и не все компании могут одновременно процветать. Успехи развития национальной экономики зависят от деятельности определенного ядра компаний, ведущих международную активность. Причем данные фирмы, как правило, в каждой стране представляют довольно небольшой спектр отраслей промышленности.

Глава 11 Методы разработки стратегии

Бернетта относительно особенностей применения западных методов стратегического управления на предприятиях Восточной Европы и России. Бернетт рекомендовал использовать опыт западных стран по стратегическому управлению в организациях России, последовательно выполняя эти шаги: Как видно из приведенных рекомендаций, предложения профессора из США не расходятся с обновленной концепцией стратегического управления, но делают акценты на некоторых практических аспектах внедрения стратегического управления в российских условиях.

Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы - стратегии функционирования и стратегии развития. Стратегии функционирования отражают поведение организации на рынке в связи с реализацией выпускаемых ею товаров и услуг.

Генри Минцберг в своей работе «Школы стратегий. . Также М.Портер все бизнес-процессы компании разделил на три группы. К первой относятся.

Эталонные и антикризисные стратегии развития организации Базисные, или эталонные, стратегии отражают 4 различных подхода к росту фирмы и связаны с оценкой одного или нескольких следующих элементов: Стратегия концентрированного роста связана с изменением продукта и или рынка, но не затрагивает при этом 3 других элемента. Выделяют следующие конкретные типы стратегий данной группы: Стратегия интегрированного роста предполагает расширение организации путем добавления новых структур.

Это происходит, когда организация не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям, будучи реализован как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. В обоих случаях происходит изменение положения организации внутри отрасли. Выделяют 2 основных вида стратегий интегрированного роста: При этом поставки как центр расходов для предприятия могут превратиться в центр доходов; б стратегия впереди идущей вертикальной интеграции направлена на рост организации посредством приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи, когда посреднические услуги сильно расширяются и трудно найти необходимое их качество.

Эта стратегия очень часто используется иностранными фирмами на отечественном рынке, так как они испытывают значительные трудности в организации сбыта своей продукции на новом рынке. Стратегия диверсифицированного роста используется тогда, когда предприятие не может дальше развиваться на данном рынке с производимым продуктом в прежней отрасли. Стратегия развития через диверсификацию оправдана в следующих случаях: Выделяют 3 вида стратегий диверсифицированного роста: Стратегия сокращения деятельности организации реализуется, когда организация нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста или же в связи с необходимостью повышения эффективности после кардинальных изменений в экономике например, после ее структурной перестройки.

Можно выделить 4 типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

Модель 5 сил Портера-Кристиансена